Приходил в ЦГЭ я в период пандемии и удалёнки. Тогда ещё никто не думал, что будем жить в новой реальности. Чем славится ЦГЭ? Традициями, школой, опытом! Кем славится ЦГЭ? Конечно, людьми. Экспедиция известна и узнаваема среди сервисных предприятий и среди недропользователей. После знакомства с коллективом я понял, что у нас всё получится. Команду потому и называют командой, что нужно уметь подставить плечо друг другу, поддержать словом и делом, вместе идти к поставленным целям и ставить цели нужно вместе. На энтузиазме людей мы и пришли к положительным финансовым результатам по итогам 2021 года.

За все успехи я благодарю каждого сотрудника ЦГЭ. Нас всех объединяет желание не просто работать напролом и всегда стремиться к большему и качественному результату, а ещё и становиться лучше себя вчерашних. Вот и хочу, чтобы каждый использовал предоставляемые возможности для роста и развития, искал позитивные моменты в каждом событии, знал, что всё решаемо, помнил свои истоки и мечтал. Желаю вам, дорогие коллеги и друзья, крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, благополучия.

Когда я оказался в 2010 году в ЦГЭ на практике, то… заблудился. А ведь я явно не один таким был. Кто бы мог подумать, что спустя семь лет я трудоустроюсь в компанию и смогу не только легко ориентироваться в офисных зданиях, но и буду заниматься вопросами аренды. Так сложилось, что в части выстраивания взаимодействия с заказчиками, тендерной деятельности, да и в целом в развитии бизнеса и формировании портфеля контрактов компании важно находить компромисс и принимать быстро такие решения, которые будут, как в том тёмном коридоре, взаимовыгодны каждой из сторон, чтобы каждый остался победителем, вышел на свет.

Надо признать, история ЦГЭ полна таких страниц, которые важны, о которых даже забываем порой. А стоит передавать из поколения в поколение и бережно сохранять славный путь, развивать и совершенствовать. С праздником, коллеги!

Когда я пришёл в ЦГЭ, компания стала частью Росгеологии. Тогда же возникла идея организовать собственную службу контроля качества геофизических работ. В то время контролю качества выполнения полевых работ не уделялось должного внимания, это, в свою очередь, приводило к различным вопросам: как на следующих этапах – обработки, интерпретации, так и на этапе передачи результатов работ заказчикам. Были также проблемы с поступлением данных, их комплектностью, документальным оформлением. Задача была непростой – службу внутреннего контроля и супервайзинга пришлось организовывать практически с чистого листа. И нам это удалось! Необходимо отметить слаженную работу нашего небольшого коллектива. Обычно в полевой сезон количество объектов контроля, на которых находятся специалисты, доходит до тридцати. Учитывая, что работа на объектах ведётся круглосуточно, в режиме 24/7, нагрузка на специалистов службы довольно значительная, поэтому хочется отметить работу команды. Я всем очень благодарен. Становление службы супервайзерских работ – это одна из общих и знаковых побед ЦГЭ.

Я работаю в ЦГЭ почти 18 лет. За это время было много проектов! Важных и не очень, интересных и скучных. Некоторые сейчас уже снова возвращаются в ЦГЭ. Это Веселовский лицензионный участок, Кельвейский лицензионный участок. Интересно посмотреть, что на них изменилось, получили ли продукт в рекомендуемых нами скважинах. Ведь мы сформировали знания, которые можно и нужно дополнять, это естественный процесс для исследования. Привлекаем к проектам уже нынешних молодых специалистов. Всегда им говорю, что нужно учиться, учиться и ещё раз учиться, потому что знания – это сила, наше будущее.

История у ЦГЭ такова, что о компании, её сотрудниках и результатах их деятельности знают, говорят. Кстати, я узнала о компании задолго до работы в ней. С 1975 по 1983 годы мой отец тут трудился. Только когда я пошла в школу, никто из родителей-геофизиков уже не работал по специальности. Никаких дома рассказов про скважины или керн не было. Единственное – родители очень любили вспоминать институтскую практику. В вуз я поступила, можно сказать, за компанию с подружкой и вот задержалась в ЦГЭ. Здесь замечательный коллектив. Для меня важна команда. Это поддержка друг друга, взаимопомощь и взаимовыручка.

Пришла в ЦГЭ я давно. Но это как раз то время, когда массово появлялись первые компьютеры, и вся наша работа переходила с бумаги на электронный вариант. Это позволяло значительно ускорять процессы интерпретации и как следствие приближение конечного результата. ЦГЭ стояла на вершине применения компьютерных технологий. Мы разрабатывали первые реляционные базы данных, создавали технологии анализа по многопластовым уникальным месторождениям.

ЦГЭ всегда была организацией, где все поддерживали друг друга, всегда можно было спросить, посоветоваться, не стесняясь, расширять свой кругозор. Поскольку Алексей Сергеевич Кашик был идейным вдохновителем семейства DV, то уже тогда он учил нас мыслить в четырёхмерном пространстве. Это очень помогает в работе, так как ты можешь смотреть на всё гораздо шире, чем при стандартном мышлении. Огромную поддержку мне оказала Татьяна Федоровна Дьяконова. Она как великий учёный и как мудрая женщина учила не просто с позиций преподавателя, а как надо при выполнении поставленных задач принимать решения взвешенно, без эмоций и обязательно с оценкой конечного результата.

Я присоединилась к команде ЦГЭ зимой 2018 года. Пришла на должность ведущего специалиста, имея за плечами относительно небольшой производственный опыт. Сразу мне поручили ведение нескольких сейсмических проектов в качестве ответственного геолога. Со временем на основном коммерческом контракте так сложилось, что все исполнители ушли. Меня назначили руководителем проекта. Мне было дико страшно, непонятно, как действовать, как управлять, боялась принимать решения и совершать ошибки.

Большинство людей даже не догадываются и не имеют представления о своих возможностях, пока не найдут достойную поддержку и опору. В ЦГЭ я это всё нашла. При колоссальной поддержке руководства и коллектива я поверила в свои силы, перестала бояться принимать решения, брать ответственность за свои действия и за коллектив. Решения иногда бывают неправильные, приводящие совершенно не туда, куда планировалось. Тут самое главное быстро адаптироваться, сменить фокус и выводить ситуацию в нужное русло.

Сейчас помогаю молодым специалистам показать себя, выступать на совещаниях с заказчиком. Понимаю, что веду не только производственные проекты, а ещё работаю над собой, над своим развитием и освоением новых навыков.

В ЦГЭ собран очень сильный коллектив, способный развиваться, сворачивать горы и взбираться на более высокие вершины.

ЦГЭ – это живой организм. Даже новые сотрудники моментально чувствуют связь с ним, учатся взаимодействию, взаимопомощи. ЦГЭ – это школа, в которую так хочется вернуться, хотя бы на встречу выпускников. Нигде нет такого душевного и дружного коллектива – на моем веку ни один сотрудник не отказался помочь, обучить, дать совет – низкий поклон Алексею Владимировичу Самойлову за его великое терпение и обучение. ЦГЭ – это университет, дающий возможность развиваться в любом направлении. Многие специалисты написали научные доклады и статьи. Революционные перемены не пошли на пользу организации, но мы это осознали и будем двигаться по новому пути, но уже с учетом ошибок предыдущих. ЦГЭ – это традиции, временно утраченные, одной из которых был выезд на природу для поддержания духа команды, а также участие в научных конференциях, спартакиадах, демонстрациях – «не потому, что надо, а потому, что хотели.

Еще в университете я плотно занималась вопросом экологии, а после прихода в компанию в прошлом году нашла единомышленников и здесь. Из-за «удалёнки» не было возможности заняться непосредственно сбором вторсырья на производстве, благодаря чему зародилась идея «ЭкоПросвета».

«ЭкоПросвет» – это проект по экологическому просвещению, в котором мы рассказываем о принципах и лайфхаках экологичной жизни. На данный момент мы развиваем свое маленькое сообщество, постепенно привлекаем коллег и с радостью отвечаем на все возникающие по теме вопросы, ведь любой, даже самый маленький и кажущийся глупым, вопрос заслуживает ответа и помогает прийти к осознанному потреблению. Также в скором времени надеемся осуществить возможность раздельного сбора вторсырья непосредственно в нашем офисе.

Этим мне и нравится в ЦГЭ. За мой первый год работы это знаковое событие и даже открытие – можно развиваться в геофизике и заниматься решением вопросов, к которым по-человечески неравнодушен.

Сколько же трудов наших производственников я видел за годы своей работы! Труды – это отчёты, которые я переплетаю и готовлю для передачи в фонды. Казалось бы, что тут такого необычного? А вот должным образом сложить геологические карты, ровненько сброшюровать несколько томов – мой вклад в производственный процесс.

В годы моей молодости в ЦГЭ была команда по волейболу, которая частенько принимала участие в районных и городских турнирах. Побеждала! Уметь вместе работать плечом к плечу, играть и побеждать тоже плечом к плечу, взаимодействовать на всех этапах производственного процесса, по-человечески поддерживать – ценные качества и настоящие события, считаю.

Для меня как геолога Центральная геофизическая экспедиция – легенда той геологической эпохи, когда научные споры, гипотезы, расчеты, возникающие в стенах этих кабинетов, планово и методично проверялись в поле и масштабировались на всю страну. Двадцать лет работы коллектива ЦГЭ с даты её основания вывели весь процесс прогнозирования, поиска и оценки месторождений углеводородного сырья в нашей стране на совершенно новый уровень. Значимость достижений ЦГЭ в реализации главной своей задачи – цифровой регистрации и цифровой обработки геологической информации – по-настоящему понимаешь только сейчас, когда необходимость цифровой трансформации объявлена критически важным условием экономического развития страны.

Моя первая встреча с ЦГЭ произошла в 2007 году и очень хорошо мне запомнилась. Компания, в которой я работала геологом, – признанный мировой лидер в области геологоразведки – только приступила к проектированию большой научно-исследовательской работы по изучению Баженовской свиты Западной Сибири. Было много споров, много консультаций, противоречивых мнений о направлении исследований. На одной встрече с руководителем ЦГЭ Георгием Николаевичем Гогонековым меня познакомили с наработками ЦГЭ прошлых лет по исследованию Бажена, а также с методикой выявления перспективных зон локализации углеводородов в сланцевой толще и методикой подсчета запасов, основанной на картировании зон повышенной трещиноватости в Бажене. Геологи поймут мои мысли в тот момент! Было совершенно очевидно, что научно-производственные результаты коллектива ЦГЭ опережали время на 20-25 лет!